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华为下刻意?任正非签发一“批文”,员工:5年没变了

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【摘要】 8 月 8 日晚间,华为心声社区转发《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》及评论,签发人正是华为的 " 灵魂人物 " 任正非。这篇文章言辞激烈,堪称一篇 " 批评文......

8 月 8 日晚间,华为心声社区转发《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》及评论,签发人正是华为的 " 灵魂人物 " 任正非。这篇文章言辞激烈,堪称一篇 " 批评文 "。不过,其也直言,在技术工作的客气是毒品,直面的批评、争论才是良药。

文章指出," 华为软件产业差距较大,且与中国领先互联网产品相比,在易用性、贴近用户和产品快速迭代等方面落后。在软件研发领域存在不少问题,导致 IT 软件产品质量比较低下、开发效率低、产品交付周期漫长,让人痛心。"

其中有几点问题较为突出:

沟通成本高。由于组织复杂,中间层较多,任务下来的落实方法是各种各样的会议,所以很多研发员工的不少时间,都被各种各样的规划、研讨、问题回溯、客户支持等会议占用。甚至员工笑称," 白天是用来开会的,晚上加班才有时间编程序。"

架构设计 SE 与开发分离。一般各个产品线会设有架构设计部,主要成员也以各层次 SE 为主。这些 SE 曾是程序员,但通常因长期脱离开发部门,主要精力都放在会议、胶片和文档编写上,以致编程能力基本丢失。在这样的基础上,做好架构简直是空谈。

没时间抬头看路。开发员工长期在上述流程、组织问题和客户支持的压力下加班加点,只会用较老旧技术,也不太会站在巨人的肩膀上前进,走了不少弯路,消耗更多资源。我们的研发员工如果不去不断地提升,怎么可能赶上时代的步伐?怎么能开发出质量好的产品?

此外,还存在知识资源获取难的问题。大部分员工习惯于使用百度进行程序、库、方法和问题的搜索。由于共享性差,同时技术水平与美国相差较大,所以能在百度上找到的好的资源非常有限,质量也较差。而美国软件开发人员,已将诸如 StackOverflow、GitHub 和 Google,作为学习和资源分享不可分割的一部分。

值得一提的是,这篇文章的首次发表日期是 2016 年,距今已有 5 年时间。如今带着数十条评论再度发出,或许也证明着任正非要下定决心,解决华为这一系列问题。也正因此,有不少员工在下方表达自己的心声," 支持任总,期待涅槃的那一天 "、" 写得太好了,确实到该反思的时候了,要想走得更长久的话 "。

此外,也有诸多员工表示," 回头看大部分问题依然存在,历史证明单独地改变某个领域,收效甚微 "、"5 年了,情况完全没变,需要把 KPI、目标统一变革 "、" 架构设计 SE 与开发分离,一些架构师与专家基本不懂开发,这点愈演愈烈 "、" 架构师岗位水分太大,一群不懂系统架构设计和顶层设计的架构师瞎指挥很常见 "。

(作者丨市界 冯晨晨 编辑 | 廖影)

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