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微视,我要在你的腿上写一个“惨”字

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【摘要】 ‍‍ 最近微视的事情有点多。 8 月 8 日,有媒体报道称,腾讯视频与微视开启了新一轮整合,包括产品部门整合,统一支持前端产品,支撑职能整合,组建多个中台。在今年 4 月,腾讯平......

‍‍ 最近微视的事情有点多。

8 月 8 日,有媒体报道称,腾讯视频与微视开启了新一轮整合,包括产品部门整合,统一支持前端产品,支撑职能整合,组建多个中台。在今年 4 月,腾讯平台与内容事业群就已经调整了多条业务线和相关 VP 级负责人,将微视与腾讯视频、应用宝整合,组建在线视频 BU。

所以,这次 8 月 8 日的整合完全可以视作 4 月整合的一次延伸。之后,腾讯视频、腾讯微视等视频类产品将统一在一个部门下运作,而微视将继续独立发展。

不过当天有消息称,腾讯微视正在进行大规模人员优化,员工裁减比例接近 70%。其中部分员工被辞退,部分员工被要求活水(内部职位调岗),部分团队合将并入其它部门。微视内部已经有多个部门的员工被人力约谈,这些员工普遍在刚刚结束的腾讯上半年绩效回顾中,被给与 2 星评价。内部一位员工在接受采访时表示,部分 2 星员工得到公司通知,让他们寻找活水机会," 大概给两个月时间,找不到就只能走人 "。

对此腾讯方面回应称,外界有关于微视将减员、裁撤员工的报道均为不实消息,本次整合不涉及任何人员裁撤。

那么在合并之后,微视会怎么样?

据悉,整合之后部门对微视的要求已经从投入资源获得更多流量,变成了增强用户黏性,这需要微视提供更强的用户价值,并进行差异化定位。预计之后微视上的内容和服务将会有更高的针对性。

特别是现在说起短视频,大家最先想到的是抖音,快手而非微视,所以借助更具针对性的内容以便找到适合自己的定位和商业模式。

实际上在过去三年,微视不断尝试在用户侧进行差异化竞争,试图给用户提供一个来刷微视的理由。但从结果上看,微视的最近几年为差异化做出的努力,似乎还不足以让用户一定要专门来微视刷视频。

另外整合之后,腾讯视频也能吸收短视频产品的优势。腾讯视频是长视频产品,除了看电影,看电视剧,用户没有理由打开这个应用。短视频不一样,用户哪怕是抱着 " 图一乐 " 的心态,也会优先打开短视频应用,感受无法预料的惊喜内容。

腾讯视频在部门整合后,就可以利用到微视所积累出的视频理解、推荐,管理内容等能力,给用户创造更多的观看和停留理由。

或许有一天,我会抱着看抖音的心态打开腾讯视频,刷短视频,刷短剧也未可知。

哎?那还要微视干嘛?我是不是无意中参透了什么?

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