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老板做错了,我还得跟风点赞?

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【摘要】 深燃(shenrancaijing)原创 作者 | 黎明 王敏 周继凤 宛其 邹帅 编辑 | 李秋涵 当领导言论出格、决策错误,你会坚持自己还是跟风应和?......

深燃(shenrancaijing)原创

作者 | 黎明 王敏 周继凤 宛其 邹帅

编辑 | 李秋涵

当领导言论出格、决策错误,你会坚持自己还是跟风应和?

在近日闹得沸沸扬扬的 " 哪吒汽车 " 事件里,除了事件主人公的言论争议外,群里其他员工的反应,也引发诸多关注。

网上流传的截图显示,在 " 哪吒品牌中心管理群 " 里,市场负责人彭钢称:" 是不是给吴亦凡一个机会,官宣请他做代言人?" 还表示," 这事五分钟出圈,其实可以试试,大不了,回头官方道歉开除相关人员。"

令人意外的是,第一位员工对提议竖起了大拇指,第二位感叹 "impossible is nothing",第三位接着说 " 学习了 ",还表示 " 就是要不断的制造热点 "

来源 / 网络

这件事确实让哪吒汽车迅速被骂到 " 出圈 ",随后,哪吒汽车回应称,除了开除市场负责人彭钢,群里所有发表不当言论的人员,也同时开除。员工也为 " 附和 " 领导付出了代价

这不是单一的职场现象。曾有职场研究报告显示,职场人际关系的压力来源,42.94% 的人表示是直属上级,36.9% 的人表示是高层领导,这是占比最高的两个选项。在这样复杂的职场人际关系里,领导发表出格言论,作为下属还闭着眼睛点赞、附和,到底是投其所好,还是迫不得己?围绕着这一话题,深燃和 5 位打工人聊了聊。

他们中,有的领导在会议上兴师动众给出无脑策略,大家一致鼓掌通过,在办公室上演了一场 " 皇帝的新衣 ";有的知道领导自恋虚荣,故意投其所好,四处搜罗画师为领导画素描;有的见识到领导在酒桌上叫客户爸爸,一边震惊一边表示佩服不已;有的想过坚持原则,但很难明哲保身,因为领导想要拍照,就不得不在雨里一直淋雨配合;也有的看到同事因擅长讨好领导而升迁,为到底要不要附和领导而摇摆。

这种畸形的职场生态,应该改改了。

老板的策略明显无脑,

大家还一致鼓掌通过

邱菲 | 28 岁 科技公司职员

我们公司不大,老板是绝对的权威,对外宣称公司结构扁平化,但其实就是一言堂。

老板资历很深,不论是学历还是经验,都碾压公司所有人。

但所有老员工都明白一个道理,就是在公开场合,绝对不能跟老板唱反调,即便老板说的是错的。正确的做法是,点头,说是的,然后鼓掌

我记得有一次,公司要做一个新业务,是纯线上的,需要拉新。当时老板在周末临时召开 " 秘密会议 ",让大家不许带手机,不许记笔记,说是公司核心机密。当时我们都搞得很紧张,以为是什么杀手锏级别的战略

会上老板公布了具体的方法,原来是让我们每个人去找 20 个最亲密的亲戚朋友,让他们下载注册我们的 APP,然后要求这 20 个人,再找他们最亲密的 20 个人下载注册,以此类推。老板说这是他研究出来的 " 人际裂变 " 法,目前市面上还没有人使用过,让我们要绝对保密。

当时我就想,这不就是很多微商常用的分层拉人头模式吗?并非什么行业机密。而且这个玩法其实也有点 low。会上我扫了一眼大家的表情,有几个同事欲言又止,表情特别别扭。

但当时老板很兴奋,仿佛找到了独门秘方,还反复强调说他把这套方法教给我们,我们赚到了,以后每个人都能成为顶级专家之类的

没有人敢站出来反对。最后,这个提议就在大家的一致鼓掌声中通过了。这场景特别像皇帝的新衣中的故事。我不知道老板是真的这么以为,还是他故意装傻,糊弄我们。

反正最后这个项目不了了之,花了公司一些预算,最后啥也没剩下。

老板经常会有一些类似的想法或言论。他喜欢跟人辩论,但不是那种相互提出观点、互相论证的辩论,而是你坐在那里,听他讲,他用一套接一套的理论来说服你,当他说完一套观点,往往紧接着他又会摆出完全对立的另一套观点,自己再反驳一遍。然后自己战胜了自己。你要做的,就是听着,随时准备附和,但千万不要真的去反驳,要不然老板会把你批判得透透的

最后大家都明白了一个道理,无论什么场景,无论什么言论,都听老板的就对了。做一个言听计从的打工人,不要试图去反驳,因为你说了不算。

老板看不起某大佬,

我违心说 " 他们不过如此 "

朱峰 | 30 岁 项目经理

我目前在一家初创公司已经两年,当初选择加入,是因为知道老板年近半百,工作经验丰富,尤其在客户开发和谈判方面的能力很强。入职几个月后,我意识到,老板确实有一些能力,但更是一个极度自恋和自大的人。为了满足老板的虚荣心,我慢慢开始不得不说一些违心的话。

最典型的案例是,老板常常自诩是大佬,对自己的能力很有信心,甚至感觉比一些头部上市公司的创始人还要强,我们吃饭的时候,他常说,"XXX 也不过如此 "。其实我知道,他和那些人差距很大。刚开始,我听到这些话,只是心里暗暗笑笑,不予置评。后来我也会违心捧一下领导,说 " 对,他们也不过如此 "

去年秋天,我偶然得知老板快要过生日了,考虑到他比较虚荣,便想送个生日礼物,希望他能多分我一些业务。知道他物质上什么也不缺,最后我决定送一幅素描画像。当时,我跑遍了南锣鼓巷、798、什刹海等地找画师,花了两个周末才找到一位合适的,把老板经常晒的一张照片,画了出来

他生日那天,我早早到办公室,将画像放到他办公桌上,发了微信告诉他。他后来还专门发朋友圈说,那是他这次生日收到的最有意义的生日礼物。这份生日礼物大大提升了老板对我的信任,后来去谈几个大客户时都带上了我,但那几个大客户都没谈成,所以生日礼物并没有起到实质性的作用。

我刚进公司时,其实是不太懂得要附和领导的,主要是受了一位同事的影响。他对老板的态度可以说是,凡是领导说的都是对的,凡是领导布置的工作要坚决执行。坐电梯,他会站在电梯旁请老板先进;吃饭时,会注意给老板添酒加水;坐车时,也总是给老板开车门。

对老板的 " 尊重 ",虽然没有让他获得直接的利益,但老板分了很多能积累经验的工作给他。所以我也慢慢在改变,在更主动地去争取。

公司总体氛围虽然算轻松,但老板虚荣心强,只有迎合他才能真正得到信任,所以违心附和的事情经常有,在不违法乱纪、不损害他人利益的情况下,我也会去附和领导,我觉得这算是中年人职场生存所需要做的妥协之一。

不愿意附和领导,

我被迫离职了

Linna | 25 岁 某互联网公司运营

我上一家公司的领导,非常喜欢吹牛,说话经常不着调。

这位领导是一年多以前调到我们部门的。说实话,他刚来的时候,我对他的印象很好,看上去温文尔雅,说话轻声细语,履历光鲜,还自己创过业。我当时还纳闷,为什么这尊大佛会来到我们这所小庙,后来接触一两个月之后就明白了原因,这位领导根本没什么真才实学,很多履历都是他夸大的,既没资源也没能力。

他来到我们部门后,基本上不管业务,每天以拜访客户拓展资源的名义不上班。他擅长的就是拜高踩低,很会讨大领导的欢心,所以即便没什么业绩,他也能够混得下去。

跟着这样的领导,我们底下的员工过得就很艰难。他日常喜欢干的事儿就是吹牛,经常语出惊人。比如,他说过要带我们创业,我们都是联合创始人,跟着他干能年薪百万。但可笑的是,我们在他手底下,业绩一直垫底,薪资在整个行业中都算低的。

他喜欢会附和他、会拍他马屁的人,部门有一个同事就很会这一套。领导最大的症结是学历低,大概只是三本,这个同事就经常猛夸领导:"那些高学历的投资人、创始人和您比差远了,您要是愿意出来干,肯定就没他们啥事了。"

最要命的是,他们俩还一直合伙撬市场部的单子,中饱私囊。只不过市场部一直没有实锤,所以大领导也拿这个领导没办法。领导后期想把我也拉入伙,但我一直不愿意加入,本来我就学不会拍马屁的技能,领导就更加看我不顺眼了。

今年年初,领导重新制定了部门考核标准,说谁三个月内不达标就把谁踢走。我很努力地完成了任务,领导一直卡着审批不让过。最后,我因为没有达到所谓的 "KPI",不得不拎包走人了。更加好笑的是,这位热衷 " 大放厥词 " 的领导,在我走没多久后,也被其他的领导给搞走了。

领导在酒桌上叫客户爸爸,

我一边震惊一边佩服

杏哥 | 28 岁 家装销售

我工作 3 年半了,一直秉持 " 公事公办 " 的原则,但当看到给领导拍马屁的人,工资和职位蹭蹭地往上涨,自己却还停留在原地,有时真的很茫然。

有一次,秉持 " 公事公办 " 的原则,因为工作上的分歧,我跟老板在办公室大吵了一架。自那之后,我明显感觉到老板的 " 阴阳怪气 "。比如每天开早会,他经常说有些同事不听话,总是按照自己的想法去做事,我觉得他是在说我。我和同事同时在跟一个相似的项目,我比同事更有优势,但老板最后还是先批了同事的项目。

老板对我的评价是肯干、踏实、不会撒谎。而同事说我,不懂变通、情商低。

我的领导和我正好相反,他是一个非常圆滑且能摸透领导心思的人。有一次,老板带着领导和我一起去见客户,那位客户年长我领导十几岁,他直接在酒桌上对客户说,得叫他爸爸。我非常震惊,但回去的时候老板还夸他 " 豁得出去 "。

我的领导在人际交往上让我很佩服,但他也是一位报复心极强的人,大家都不敢提出意见。有次客户要来看我们的展厅,老板在群里提前通知让大家去会场要穿西服衬衫,我的领导不以为意,穿着小白鞋、Polo 衫就来了。其中一位销售只是上下打量了他,领导就跟老板告状,说那位销售看不起他,以后还老找这位销售的茬。

我们公司的氛围不太好,不到 30 人,因为有两个合伙人,同事们还各自站队,像我这样的 " 中间派 ",又不会附和领导,只能走一步算一步了。

最近哪吒汽车事件出来之后,网友们对这种无脑附和领导的行为反应很大。其实我挺理解的,职场中这样的现象太平常了,大领导说话下属必须得听着,如果我是他们其中一员,我想我也只能附和

默认也是一种附和,

是和解还是悲哀?

豆豆 | 27 岁 事业单位职员

我们单位层级意识比较严重,大小领导的官僚气和说教气更是漫无边际。

有一个领导总喜欢在开会的时候发表不尊重女生的言论,比如说女生穿得少活该被坏人盯上,可笑的是这种言论有不少同事附和,还一边点头一边笑。这种严重错误的言论我不会应和,但我也不是那种能跟领导硬刚的人,其他大多数时候还是身不由己。

比如前段时间我们外出学习,赶上下雨,大家都淋湿了,急着回去。有一个男领导,岁数不小了,平时就喜欢跟年轻女孩玩,倒也不是动手动脚,就是很享受被女生包围的感觉。他就提出来要给大家拍照,让我们这些女孩都站在雨里。一些平时就喜欢捧臭脚的人屁颠屁颠地就过去了,我和其他同事,都在避雨的地方磨蹭。

这个时候,一个小领导竟然开始点名,挨个催我们赶紧过去拍照。眼看着一个个人都过去了,我不过去大家就淋着雨等我,就只好妥协了。

被迫拍了莫名其妙的雨中合照还不够,回到单位,小领导又把这件事情翻出来,很严肃地批评我们这些磨蹭的,说我们不够主动,态度不积极。

那天她还抛出了她的至理名言:"领导想做的,你必须得做,不管这件事对不对。"

跟这位领导相处的过程中,我每天都在践行这句话。她提出多么无理的方案,我都只能跟着做,她每天的 " 表演 " 我也只能假装是最忠实的观众。

她是前段时间才调来的,没有同类型的工作经验,属于转行。刚来做领导势必要拿出点气势,她就装模作样给我们做了个培训,不仅讲得很泛泛,还有很多明显的错误,是我们以前在工作中遇到并总结过的。

我当时就觉得她很不靠谱,但也是和大家一样微笑鼓掌。她还跟我交流了一下,问我某个地方是不是应该这么做,我也不过脑子,直接说 " 是 "

后来的工作中,我试着提出过异议,但她像铜墙铁壁一般,我后来觉得,何必多费口舌。这种事情不是第一次,也不会是最后一次,我也就不跟自己过不去了

其实默认也是一种附和。类似的事在我们单位还有很多,我都当成平常小事忘掉了。话又说回来,当这种事都觉得是平常的小事,是我跟自己和解了,还是一种悲哀呢?

* 题图及文中配图均来源于 Pexels。应受访对象要求,文中邱菲、朱峰、Linna、杏哥、豆豆为化名。

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