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阿里女员工被强奸与阿里价值观

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【摘要】 伯虎点睛:阿里被钉在耻辱架上,人们对它的讨伐一浪接一浪。 文 | 唐伯虎 " 在酒桌上被男商户摸胸、摸腿、摸私处,且被男商户带到其他无人包间进行猥亵。男领导当夜更是带着避孕套四......

伯虎点睛阿里被钉在耻辱架上,人们对它的讨伐一浪接一浪。

| 唐伯虎

" 在酒桌上被男商户摸胸、摸腿、摸私处,且被男商户带到其他无人包间进行猥亵。男领导当夜更是带着避孕套四次进入我房间,对我进行侵犯!"

8 月 7 日晚,一位阿里女员工自爆惨遭领导性侵。一纸近 8000 字的控诉长文将阿里送上了头条。

而事件的起因是,该员工在 7 月 27 日应领导要求去 KTV 陪客户,结果被客户灌酒并惨遭猥亵。该员工被灌醉后,其领导四次进出该员工房间,并对其实施了强暴。

(图源:脉脉)

那为什么 27 日发生的事情,直到 7 日晚才被爆出来?

该员工反映,在事情发生后的 11 天里,阿里并没有给出解决方案。与 HR 及 P10 反馈无果后,这位员工最终选择在内网发帖曝光此事。

随即,当晚阿里上了热搜,这是继蒋凡事件后的又一起高管丑闻。

为什么阿里丑闻不断?

事情发生后,有人尖锐提问:" 当年写脚本抢月饼的被开除了,现在犯罪的却被包庇着。天天标榜价值观的公司,就是个这?"

7.27 事件成了又一起考核阿里价值观的案例。

阿里历史中发生过两次著名的价值观事件。一次是 2016 年的月饼事件,一次是 2020 年的高管蒋凡私生活事件。

2016 年 9 月,几名程序员利用技术手段多抢了几盒公司内销的月饼被开除。

月饼事件为阿里价值观设立了极高标准,后面也出现过有员工把私事伪装成公事打车,多报销了加班车费被开除的案例。

但讽刺的是,2020 年 6 月,一位阿里钉钉 P9 级别的女性中层干部被举报其在钉钉内部的传承官考试(类似集团的价值观考试)中找下属代考。

而惩罚结果是扣除这位 P9 这一年的股票和年终奖。其直属上级钉钉 CEO 陈航的处理不仅没有平息争议,反而遭到了更多阿里员工的抗议。

2020 年 4 月,阿里合伙人兼淘宝总裁蒋凡与网红张大奕的桃色事件,闹得沸沸扬扬。

这场桃色事件刚刚起火,微博上删帖、禁言、撤热搜就开始了一条龙,虎嗅、凤凰财经等媒体大号微博被迅速删除,总裁夫人微博评论也被后台强制关闭。" 禁言 " 之后,随之而来的就是焦点转移,舆论压制。

最后的结果以蒋凡被记过处分,取消上一财年度所有奖励,除名阿里合伙人,但仍担任淘宝总裁。

有人认为前者惩罚过重,后者惩罚过轻。而这一次的强暴事件,事情走向是什么样?

" 在商户那被灌酒,同事无动于衷,商户猥亵,酒店里其组长偷办房卡,多次进入其房间侵犯。事后,报警因案发地非杭州,警察方面也不是很顺畅。反馈到主管,公司 9 10,一而再再而三的拖延不与正面回应,甚至主管还刻意维护犯罪者。"

这是一位阿里的内部员工在脉脉上的发言。

蒋凡事件让不少员工寒了心,而这一次的处理方式显然也让阿里人失望了。

8 月 6 日,受害女员工在公司八号楼拉起了横幅,并在公司派发传单、发公司群,上面写着" 阿里高管曲一强奸猥亵女下属,老鼎、丁冬、悦尔、九戎、阿甘知情却不处理,请求公司还我公道!"

(图源:网络)

一个被强暴的女员工被逼自己站出来,告诉所有人 " 我被强奸了 ",把名誉抛在一边,也势要维护自己的权益。这是何等绝望。

直到 8 月 7 日晚,阿里内部才对外回应已对涉嫌员工进行停职,并成立了调查组,由蒋芳带队调查。

8 月 8 日凌晨,阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇 8 月 8 日在阿里内网发帖,用震惊、气愤、羞愧,表达对阿里一员工涉嫌侵犯女同事事件的感受。

并表示," 从我开始,从管理者开始,我们每一个人必须有深刻的触动、反思和行动!"

(张勇在阿里内网发帖回应)

出事后,女员工已经向公司上报了 10 天,最后把当事人逼到在食堂发传单维权,成了公关灾难了,高层才急急忙忙出来表态。

阿里内部的信息阻隔早已到了一个极其危险的地步。

为什么事情发生后,阿里员工几乎是一片倒的在内网以及脉脉发声,为出事女员工声讨?

失望、疑惑、不满和愤怒,所有的情绪交杂在一起,终于爆发。在经历数次价值观崩塌后,这可以说是阿里人对 " 系统 " 的一次集体反抗。

阿里的红线是什么?

在 7.27 事件中,有一个关键信息是涉事领导往返四次进出女员工房间。

往返四次,很可能是趁女同事酒醉,实施了犯罪,事后担心对方取证,反复上去检查,看看还有没有落下点什么。

我们注意到,按照女员工的说法,全程用了套,而且女方内裤也丢失了。这些迹象都表明,该犯罪嫌疑人在担心取证问题。

如果不是惯犯,很难找到其他理由。职场 PUA 这是第一次还是多次发生过,值得怀疑。

从阿里处理蒋凡出轨一事来看,就已经难以信服众人。这种氛围感,也让阿里的高层认为犯罪成本低,不会造成多大影响。

正因为如此,阿里屡屡被爆出两性丑闻,甚至比整个互联网行业阿里外所有的此类新闻加起来,都多。

2020 年,在蒋凡事件被爆出婚外情后,接着是阿里 P8 级员工公开招聘生活助理并答应给对方正式编制及 1.6 万元 / 月的包养费用。

2020 年 11 月,一起惊天丑闻也被曝光。

前阿里大文娱总裁杨伟东,利用其全面运营、管理某等相关平台的职务便利,收受、索取业务合作单位的贿赂款共计人民币 855 万余元,并为他人谋取利益,被判 7 年。

与此同时,他自爆每月 2 万块包养情人,而贪污的这些资金很多就流向了情人那里。

在阿里早期,有一个被人诟病的" 破冰文化 ",新人入职要回答多个问题。这些问题也被人调侃为,性生活问题。

2009 年,一位刚入职的新人就回顾了阿里的 " 破冰仪式 ":什么是破冰呢?就是团队的每个人把你围成一圈,然后一个一个的问你一些问题,恋爱史、家庭、喜好。这些都是次要的,他们最感兴趣的是有关性方面的问题,而这是规矩,每个新人都得这样。

而在阿里支付宝早期还有" 裸奔文化 ",当一个项目按期或者超额完成,为了向员工表示庆祝,该项目的负责人会只穿一条短裤钻桌子、在公司楼上跑上一圈。公司管理层把 " 裸奔 " 当成了一剂团队融合的良药。

(图源:网络)

为什么阿里屡被爆出丑闻?当企业文化在打擦边球的时候,就预示到了这一天的到来。

一位老阿里人感叹,价值观本身要靠很长时间的践行来明确边界、建立信仰,这其中有创始人的很多心血。一旦它种下了一颗质疑的种子,就会慢慢侵蚀信仰。

作为一家极其强调价值观理念和价值观践行的公司,价值观在阿里,既是管理工具,也是行为标尺。一个体现是,在阿里对员工的考核制度中,价值观占比高达 50%。

但价值观却为组织让路了。

前面提到的钉钉代考事件突破了公司的诚信红线,属于一类违规,应直接开除。

有员工问,这是一个局部价值观问题还是彻底的价值观问题?" 这是一个局部的价值观问题。" 合规部门人士回答。

" 原来价值观还可以这么解释,如果我在直播现场,我就要把员工手册拿出来,一条一条读给他们听。" 一名加入阿里刚满三年的员工,他感到了失望。

直播中的一条弹幕在他脑海中萦绕不去," 低 P 碰红线,低 P 没了;高 P 碰红线,红线没了;高 P 碰考试,考试也没了。"

在钉钉代考事件中,员工看到的是:钉钉管理层处理不成熟,最开始想盖盖子而不是说清楚,直到阿里合伙人出面;举报者发现了作弊者,第一时间没有和 HR 沟通,而是通过内网举报,中间信任是不是出了问题?

也让人不禁陷入思考,阿里的红线到底是什么?

一位巨头公司的 HR 负责人曾对《晚点 LatePost》评价蒋凡事件称,企业追求实用主义,大公司尤其如此,在强竞争环境下,大公司无法狠下心处理重要岗位的核心高管,理智上不难被理解。但做了这个选择,带来的后果就是队伍不好带。

" 战争导致组织问题,组织导致战争问题。" 一位蚂蚁的人士称。

离开阿里的人

在知乎上,一篇关于" 你为什么从阿里巴巴集团离职 "的话题文章获得了 3582 个赞。

其中,一位网友说道," 对逍遥子确实从以前的期望变成越来越失望。还有提问题必须带解决方案这个是阿里的惯例,其实有点扯,本该负责的人不负责,还不让别人提,本质上就是不让问题公开化。"

这次的 7.27 事件,为什么引起阿里人的众怒?原因是,他们被压抑太久了。

阿里内部的腐败,早已深入骨髓。

在《无招离职,阿里无招》一文中,伯虎财经就曾经介绍过:

在整个阿里巴巴集团里,以一种严谨的等级将成员分成 M 级、P 级和 S 级,M 级和 P 级属于管理层级,至于销售及客户人员,则属于 C 级。

马云是唯一的一个 M10,是公司最高级别。M9 空缺,其他高管一律在 M8 以下。P 代表的个人职务级别分为 14 级之多。

随着集团机构的调整和层级的增多,这种层级管理体制慢慢变成官僚体制,下层的员工被上层压榨、剥削,同一层级的员工之间勾心斗角、相互欺瞒。

" 大部分阿里下属公司的管理层都非常无能。不能消化组织目标和公司目标。只能通过假大空让下面的人自己去想。直接导致没有具体的战略方向,也梳理不好组织架构,人员分工。" 一位知乎网友说道。

一位阿里员工转述,很多人觉得 P9 每天做的最多的事就是批权限。

(图源:网络)

换句话说,在组织结构的金字塔里,以阿里 P9 为代表的中层可以成为内部创业者,也有可能获得一定躺平的空间。这不是个体或者群体的问题,而是大公司结构本身隐含的问题。

一代代干将出走,螺丝钉岿然不动,阿里内部早已成了众人争权夺利的地方。

而基层员工,就沦为了这些领导争权夺利的 " 工具 "。

当涉事男领导对着商户说出那句" 你看我对你们多好,给你们‘送’了一个美女来 ",你就知道上级对下级的压榨有多严重。

阿里一直尊崇的 " 狼性文化 "、" 绝对服从 ",也让这家公司的问题逐渐暴露。

一位阿里云的员工就爆料," 阿里云的 P9 要抢我这块业务,跟我谈去他们团队,明年承诺晋升。由于我的领导跟他打得水火不容,我拒绝了他,结果这个 P9 去廉正举报我收供货商的钱。当天廉正跟黑社会一样,把我囚禁了 11 个小时,不准对外联系。最后没有查到任何结果,还是要开除我。期间我找了好多领导申诉,他们完全不听不看,给大家一个忠告,如果你在阿里还不是 P9,又得罪了个 P9,那阿里对你来说,就是个黑社会组织。"

总结一下就是阿里现在的味儿太浓,如果接受不了被 PUA,那就在阿里生存不下去。

当一名活生生的员工,成为酒桌上讨巧的玩物,任人蹂躏,这早已不只是道德问题,更触碰到了法律问题。

而一家有着 25 万人的大公司,在遇到投诉无所作为,层层包庇的时候,最后付出代价的一定是阿里这个品牌。

届时," 百年阿里 " 的愿望能否实现就耐人寻味了。

(* 注:封面首图来源网络)

参考消息:

1. 晚点 LatePost:阿里内部价值观大辩论:谁的红线?

2. 戈玄白今天要做题:有哪些很 low 的公司文化?

3. 晚点 LatePost:繁荣的终止,阿里 P9 的失落

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小米又被骂惨了,这操作真的有点过分

关于前两天,小米因为搞了一场「米粉直面会」而被骂惨这事,相信机友们应该都有所耳闻了。说到被骂的原因,其实也不难理解。直播前宣传得好像有一堆猛料,又是新机消息、又是 MIUI 改进计划的,就连机哥也是被——万软资讯wruan

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