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阿里沉疴当需猛药

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【摘要】 再过一个月,便是「阿里月饼事件」五周年。 2016 年 9 月,在一次集团内部抢月饼的活动中,阿里安全部门的四个小伙利用「外挂」,多刷了 124 盒。 得知此事后,行政部门半小......

再过一个月,便是「阿里月饼事件」五周年。

2016 年 9 月,在一次集团内部抢月饼的活动中,阿里安全部门的四个小伙利用「外挂」,多刷了 124 盒。

得知此事后,行政部门半小时便掏出了解约合同,四个「大盗」连工作交接的环节都省了,直接被扫地出门。

我当时的评论是:四个小伙有滔天之罪乎?阿里须「借汝人头一用」,以证清明罢了。

这五年,「月饼事件」成了公众反复诘问阿里巴巴的拷手。

所谓的「刑不上高 P」、「桃色事件」再到新近的「醉奸门」,人们就一个标尺:你对抢月饼的人杀伐决断刚明,面对更挑战公序良俗的事,为何打下的板子既轻又慢?

124 盒月饼可以是眼睛里不能揉进的沙子,也可以是面对镜头时深呼吸便可流淌的眼泪。我们以为看到了一个有高度「精神洁癖」的企业,却不曾想看到了它的价值观如内裤上的松紧度伸缩自如。

「月饼事件」即使有「杀一儆百」的「工作艺术」在,可也反映了彼时阿里的信息流通是顺畅的,小闹剧被领导层迅速判断为价值观上的大事体,证明他们头脑里有紧绷的弦,内心也有敬畏之法,像是建国之初,刘青山、张子善被课以极刑,彰显的是「坐江山难」,为长久计。

可对阿里来说,只不消五年,当女性员工发出重大指控,没有一级领导拿出积极跟进处理的措施,逼得事主只能通过食堂发传单、内网击鼓鸣冤的方式来寻求外部帮助。

不能保护好一个女性,是件很丢脸的事。一个企业让女性在遭受屈辱又丢下尊严找回尊严,是件很丢脸的事。

这五年,是互联网企业不断接受各方捶打的五年,是楼起楼塌的五年,是被公众不断质疑、祛魅的五年。

有理由相信,企业更多考虑的是生存或毁灭的大问题,更多考虑如何躲避对面的出击的拳头,企业文化与价值观方面的阐述与灌输,恐怕多有懈怠。

这里有个悲哀的困境。仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱。细想想,「月饼事件」时,阿里等企业风头正劲,有闲情做内部整风,从严治企。可如今,大家的日子都不好过,企业的价值序列就重新打散了,重提企业文化,恐怕落人「整什么幺蛾子」的口舌。

曲某是否强奸,自有法律定论。但若反复进出女性房间、灌酒取悦客户为实,那依然是下流、不得体的龌龊之举。

女性在职场艰难的一点就在于,她们还是被作为性福利或谈判成功的要件出现在商务场合。无论是气氛的需要,还是更险恶目的作祟,很多时候,当她们坐上酒桌,「工具人」的属性在碰第一杯酒时就注定了。

「酒文化」之弊,遗毒千年,成人、自愿这两原则远远不能指导现状了,在权势与资源不平等的场合(包括企业宴请媒体),我建议采取 me too 里的「法则」:no 就是 no。

说不喝就他妈是不喝。

当然,回到阿里事件,不宜放大「灌酒」元素,即便拿「林子大了什么鸟都有」来搪塞,但事后的抚慰、处理之倦怠,才是最不能原谅的一幕。

韩非子说:「缓心而无成,柔茹而寡断,好恶无决,而无所定立者,可亡也。」

最后说一句话:时艰如此,互联网企业还接连塌房,里子与面子都将不存了。下点重手吧。

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