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高途裁员上万人,教培行业若何自救?

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【摘要】 高途裁员上万人,教培行业如何自救? " 双减 " 政策落地一周,教育培训领域正在发生着真实而具体的改变。 7 月 28 日,高途集团创始人、CEO 陈向东与近 400 位管培......

高途裁员上万人,教培行业如何自救?

" 双减 " 政策落地一周,教育培训领域正在发生着真实而具体的改变。

7 月 28 日,高途集团创始人、CEO 陈向东与近 400 位管培生进行了一次面对面的对话和沟通,当场有小伙们问:" 公司会裁员吗?我们该怎么办?"

陈向东回答:" 很多外在的变化,我们没有办法改变,我们要做的,就是专注于当下的事情,专注于事情的本质,疯狂地创造价值,唯有如此,才是最好的你,才是最好的做法。"

中国经济网资料图 闫欢摄

陈向东的回答也代表了整个教培机构的态度。对于陈向东、高途甚至整个教培行业来说,当务之急就是让公司活下去,同时也必须开始谋划公司的未来。所以,在高途内部,一场涉及上万人的大规模裁员已经开始。

媒体曝出的高途裁员方案是:全国 13 个地方中心,在 8 月 1 日前完成关闭,只留下郑州、武汉、成都 3 个辅导老师中心。据悉,高途每个地方中心平均上千人,所以此次裁员涉及范围达到上万人,相当于高途 1/3 的人将离开。

" 我们必须活下去,高途必须活下去,如果我们今天不做变化和变革,不做调整和聚焦,我们一定是会加速走向灭亡;如果我们这一次的改革和变革能够真正到位,那么我们账上的现金足够我们活 3 年到 5 年。" 陈向东在发给全员的内部信中写道。

高途之外,教培公司的裁员计划几乎同步在进行。

好未来创始人、CEO 张邦鑫在内部沟通会中也坦陈:" 裁员肯定还是会裁员的。" 没有需求的业务肯定会被关掉,相应业务上的员工能内部转岗就先转岗,不能转岗的公司会按照国家法律给予赔偿。

与此同时,社交网络上流传着掌门 1 对 1 的员工排长队办理离职手续的图片,有内部员工透露," 劳动合同都当天解除完,电脑也当天全部打包完,速度非常快 "。这家公司刚在今年 6 月登陆美股。

一位高途被裁员工告诉《中国企业家》:" 唯一欣慰的是,公司现在现金流充足,(被裁的员工)都能拿到正常赔偿,提早离开也省得受折磨。" 根据高途 2021 年第一季度财报,截至 2021 年 3 月 31 日,高途持有的现金及现金等价物、受限资金、短期投资及长期投资总计 59.092 亿元。

除了裁员,上个月刚递交招股书的火花思维决定暂停赴美上市计划。而曾经两家中概股巨头新东方、好未来同时发布公告,称受近期 " 双减 " 新规影响,将取消原定于本周发布的财报以及电话会议。在过去一年里,他们的市值均跌去 90% 多。

一切迹象表明," 双减 " 政策后第一张多米诺骨牌已被推倒。企业决策者不得不想出路,一部分员工不得不离开。毕竟即便公司转型,很多人员也不一定能复用,更重要的是,对于很多人来说,一个时代结束,教培行业已不再有吸引力。

经济日报:校外培训路在何方?

" 双减 " 政策出台已经一周了。市场正紧盯着各试点地区即将制定的实施细则——学校工作日会不会延迟到五点半放学?不合规行为能有多少过渡时间?家长不接受该如何退费?

在忐忑等待的焦灼中," 好未来 "" 新东方 "" 猿辅导 " 们必须做几道艰难的选择题。

首先要想清楚,是彻底转变过去的商业模式,还是搞点 " 换汤不换药 " 的小动作?这本来不该是个问题,红头文件摆在那里,没有商量的余地。但小学到高中学习阶段有择校和升学的压力,学科培训的钱比较好挣。就拿 " 好未来 " 来说,旗下那么多子品牌,但知名度最高的还是主做学科培训的 " 学而思 "。其他校外培训机构情况类似,甚至不惜通过虚假宣传贩卖焦虑,让原本不需要培优的学生也抢着报名。

现在,要舍弃最挣钱、最熟悉的业务,对校外培训机构来说不啻于砍去左膀右臂。

有的机构尝试转型,但效果如何有待观察。如果新业务撑不起整改后的利润空间,受利益驱使和习惯使然,部分机构难免会有试图 " 挂羊头卖狗肉 " 的转型之举。

有的机构宣称 " 遵守政策不留作业,但建议配合巩固练习 ",还有段子说 " 夏令营的体育老师都是数学系高才生 "。这显然不符合 " 双减 " 政策初衷,需要监管部门重点关注。

网传段子。

校外培训机构过去的商业模式是一边制造焦虑,一边治疗焦虑,本身就不值得提倡。长远一点想,家长虽然舍得为学科类培训花钱,但盯着家长钱包的对手也多,诱人的 " 糍粑 " 吃起来烫嘴得很。若能挣脱恶性竞争的死海,找到消费者需要、市场又没有供给的新服务,也许又是一片蓝海。

网友评论。

可是,蓝海到底在哪里?每个机构的积累、资源、特长不一样,所处地域也不一样,很难有统一答案,更加考验机构的决心和智慧。但必须提醒的是,校外培训机构切勿 " 病急乱投医 ",尤其不能再陷入广告烧钱的畸形循环。

网友评论。

近一段时间,校外培训机构已经开展了 " 自救 " 努力,有的转战素质教育,有的看中了公务员考试,还有的一头扎进财商教育,相关广告投放有所增加。不是说不能靠广告获客,但转型这些领域看似可平滑过渡,实则有很高的专业门槛。如果没有可持续的商业模式,不往对社会有益的发展方向,反而又回到买流量获客的老路上,校外培训机构账上现金再多,也禁不起坐吃山空,还容易撞到虚假广告、不正当竞争的枪口上。对此,校外培训机构需要认真评估。

校外培训机构今天的问题是企业、学校、家庭和社会共同造成的。校外培训机构正在艰难转型中,其他主体既不要跟风式迷信,也不用一刀切抵触。" 双减 " 政策提的是 " 规范培训服务行为 ",而不是连根拔起

家长和学校可以根据自身状况,认真想想为什么要送孩子去培训班,孩子到底需要什么样的学习环境,能不能购买培训服务做一些有用的事情?如果各方面都能跳出旧模式,没准儿真能创造出学生、家长、学校和企业都满意的美好未来。

来源:综合经济日报(作者 佘颖)、中国企业家杂志(记者 赵东山)

责任编辑:彭金美 闫欢

校对:饶春雨

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